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粉體工業發展趨勢之化工巨頭面面觀
2015年06月09日 發布 分類:行業要聞 點擊量:3309
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礦產資源的消耗是不可逆的過程,因此化工粉體相比物理粉碎的粉體,越來越受到重視,粉體技術和應用方面的研究投入也越來越多。對于巴斯夫、拜耳、英威達、朗盛、塞拉尼斯、索爾維等全球化工巨頭而言,中國市場無疑具有致命的吸引力,這個市場似乎永遠有無界的想象空間。國際化工巨頭們在中國如何生存、發展有著自己的理解和計劃,而這值得國內粉體企業學習參考。

 

德國巴斯夫集團的業務主要以化學品及塑料為核心,范圍十分廣泛,從原料,例如天然氣,到植保劑和醫藥等,數不勝數。對于如此巨鱷,其產品相對高端,業務重心也以歐美為主,因此,中國市場對其而言并非需要特別區分對待。其發展歷程幾乎就是在不斷地收購、兼并中度過。但有一點,這些動作背后的相通之處就是,巴斯夫可以始終保持其涉及領域的技術領先地位。

 

 

德國拜耳集團,在中國的業務主要分為農業、醫藥、材料三塊。農業和醫藥自不必說,材料主營業務包括三個業務單元:聚碳酸酯、聚氨酯、涂料粘合劑及特殊化學品。從區域戰略來講,拜耳的整體思路是與合作伙伴、客戶保持緊密溝通。比如,當客戶開始從沿海地區轉向華中地區的時候,拜耳的步伐也跟隨到了這一區域,同時開始通過建立銷售辦事處、系統料工廠等方式來支持支援已經轉向華中地區的客戶群。



德國朗盛化學,從拜耳分離后,通過并購、合資等多種方式,在全國各地成立了多家分公司,主攻方向包括高端塑料(如汽車行業的工程塑料)、橡膠(綠色輪胎、制鞋等)、各種添加劑、無機顏料和涂料等。朗盛建議,要實現長遠發展,營造一個長期穩定和清晰的政策環境至關重要。比如目前中國的環保政策趨勢無疑是正確的,但是穩定性不夠,不同省市的政策不清晰,不同項目可能面臨不同的處理方式。此外,存在因為地方執政領導的更替,政策連貫性不足的問題。



美國塞拉尼斯主要經營四大業務:高性能工程材料(工程塑料為主)、特種消費品、特種工業品,乙酰基中間體。對塞拉尼斯來說,在進入中國之初主要看重兩個因素:市場空間和具備價格優勢的原材料供應。目前與美國和中東相比,中國原材料的成本優勢正在逐步減退。從投資戰略上來說,塞拉尼斯針對不同的地域實施不同的投資戰略,例如由能源成本驅動的業務選擇在美國投資,需要接近客戶的業務例如塑料,則在中國投資,或者在接近中國市場的亞洲其他地區投資。



美國英威達主要經營四類核心業務:服飾、中間體、功能與室內材料及聚合物與樹脂。這些產品廣泛應用于服飾、地毯、聚氨酯、運輸、涂料、粘合劑、建筑材料、藥品、清潔劑、香料和印刷墨。英威達主要關注知識產權的保護問題。很明顯,國內企業在公正公平的市場環境下,同樣可以獲得健康發展的機會,不怕遭遇先進技術和工藝,就怕閉門造車而不自知。



比利時索爾維集團的產品被廣泛應用于各行業領域,旗下90%的銷售產品位居全球前三甲。索爾維在稀土、白炭黑、工程塑料、聚酰胺和中間體、香料及功能化學品、基礎化學品、特種化學品、特種聚合物、新興生物化學等業務領域占據重要地位。面對中國市場的各種機遇和挑戰,索爾維未來發展將繼續專注于創新和卓越運營,致力于可持續發展。我們時刻關注我們的員工、用戶、供應商、社區、環境和投資方等6個利益相關方,并制定了相關的承諾,以確保企業經營過程中,每個利益相關方都得到充分的尊重和保障。


 

隨著材料及相關產業的科技進步,粉體作為普通的工業原料,其加工處理技術日新月異,應用范圍也在不斷地拓展。單純的超細粉碎、分級技術已經不能滿足終端制品性能的要求,人們不僅要求粉體原料具有微納米級的超細粒度和理想的粒度分布,也對粉體顆粒的成分、結構、形貌及特殊性能提出了日益嚴苛的要求。可參考粉體圈之前的一篇文章:產業升級帶來粉體顆粒形貌分析需求上升


一般來說,重鈣就是碳酸鈣礦石經過粉碎分級后的產品,輕鈣則需要經過化工工藝合成;鋇粉同樣,重晶石物理粉碎粉磨后的產品與通過化學反應獲得的沉淀法硫酸鋇,用途大相徑庭;而白炭黑呢,氣象法和沉淀法雖然同是通過化工方式獲得,但無論用途還是價格都天壤之別。


粉體很小,但概念很大。粉體企業的老板跟人介紹的時候,常常會說這是一家小公司、小工廠,可能真小,也可能低調;但粉體行業包羅萬象,幾乎涵蓋了所有實體經濟,這不必低調,這是事實。前文提到的世界級公司,無一不是從小公司慢慢起步,有的甚至走過了上百年的歷史。有志于在科技和經營領域一展抱負的企業,通過不懈的努力,總會走到某個高度。一代人不能完成的就兩代人,兩代人不能完成的就三代人,四代人去完成。這個高度在將來很可能會達到攀登時不敢料想的程度,此文與所有有抱負的粉體企業共勉!

 

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